1． 先锋模范和带头表率作用发挥不够。 特别是在重点难点工作突破上重视不足、步伐不快，先锋和带头作用发挥不够，在抓落实上存在僵化思维。
2．党员、干部队伍中先锋模范作用不明显，“群众化”问题还不同程度存在；培养党支部和党员的先进典型靠自然成长多，有意识地培养不够，先进典型旗帜不够鲜明、叫得还不够响，示范引领作用还不够强。
3．引领职工干事创业、弘扬爱岗敬业品质还不够。部分职工存在干多干少一样，干好干坏一个样的思想，个别职工存在消极、推诿现象。本人作为一把手，没有采取有效措施去化解职工消极思想，没有有效建立良好的激励机制。
4．担当意识不强烈。在艰巨繁重面前，有畏难情绪，一些急难重工作没有及时想尽一切办法去解决，认为靠自己一个人也解决不了所有有问题，没有去设法发动大家，集合大家的智慧和力量；在问题矛盾面前没有迎难而上，协调工作没跟上，认为自己只要把本职工作做好了，用不着去左协调右协调，费力不讨好，特别是在与市县关系协调上，心里有些抵触，觉着去协调有求人的感觉，自己没有从主观上去多接触地方领导，没有多去汇报有关工作。因为这些主观思想，造成了一些协调工作的被动。
5．比如，对企业面临的一些重点、难点和制约瓶颈的问题，在推动落实工作上要求标准不够高，从严落实上力度不够，往往导致工作收效不明显。在落实好全年生产经营工作，减亏脱困方面工作还显得招法和措施不够得力，起色和收效不大。在推动企业内部流程管理，完善绩效考核和成本控制方面效果不显著，仍然存在着治标不治本的问题。
6．创新意识欠缺。没有充分发挥主观能动性，守业意识强，但创新发展意识不够，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。对电站长远发展出谋划策不够，不敢打破原有框框，求稳怕难，如何做大做强明珠、远望公司缺乏新举措，导致发展受限，步伐不快，实力不强，与职工群众的期望还有较大差距。在党群干部队伍老化断档、后备干部短缺、企业管理人才、专业技术人才短缺等问题的研究不够，措施办法不多。
7．体现在思想上趋于保守，还是保持着“时间加汗水”的模式，如在分管成教培训、XXX公司和项目管理等工作中，工作创新意识不强，认为保持原有状态，总不会出大问题，怕担当创新的风险；加之先进理念学习不够，先进经验引用不够，所以有些工作还处于按部就班的状态，不能与时俱进。
8．责任担当不强。踏石留印、抓铁有痕的劲头和苦干实干的思想根子扎的不够
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