2025年民主生活会对照检查材料企业具体问题汇编
在一改两为有落差，营商环境有待优化，服务企业标准不高。
国有经济战略支撑作用发挥不明显，经营效益不佳。
集团公司主业不突出，部分子公司缺乏核心竞争力。
企业法人治理结构不完善，提高治理体系和治理能力现代化水平用心用力不够。
提高企业核心竞争力措施乏力。
对国有企业发展研究谋划少，企业内生动力不强，通过参资入股等方式
参与企业实体化运营还没有取得突破。
党工委
（
管委会
）
履行管理职责不到位，对下属国有公司指导监管乏力
，至今下属国有公司现代化管理制度仍不完善，法人治理结构不健全，董事会、监事会、经理层等设置不符合国有企业改革有关部署，对下属国有公司考核监 管不到位。
贯彻落实开发区改革用力不足，对向改革要动力认识不到位，绩效考核
激励作用发挥不充分，集团下属公司年度绩效目标任务变动随意。
现代企业制度不完善，政企不分，管委会出资人职责、公司董事会、经
理层的职责不明晰，企业均按内设机构进行考核、管理，重点工作与人员调配由管委会直接安排。
公司造血能力不足，拓展发展空间不主动，多家国有公司名下没有优质资产，融资规模小、渠道窄，融资平台作用发挥不明显。
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